원인 및 솔루션 가설 설정 & 디자인 라이브러리

제품을 만들 때, 사용자의 고민을 덜어주는 것이 중요해요. 사용자에게는 어떤 선택지를 주는 것이 좋을까요?

토스의 제품 디자인 원칙 중에는 Value first, cost later라는 항목이 있어요. 비용을 말하기 전에 가치를 명확하게 전달해야한다는 내용이에요. 가치를 먼저 보여주는 것 만으로도 지표를 눈에 띄게 개선한 사례를 소개해드릴게요.

English | Korean Wanted, a career growth platform in South Korea, proudly presents the Wanted Design Library, crafted to innovate in digital quality and productivity. — Looking Forward Wanted Design Library contains the design system elements that are actively used at Wanted. We hope that by ...

문제 정의는 어디서부터 시작해야 할까요? | 우선, 문제 정의를 해봅시다 예상과 다른 사업 결과가 나타날 때 '문제 정의'부터 하자는 이야기를 많이 합니다. 그렇다면 다음 상황에서 우리가 정의해야 하는 '문제'는 무엇일까요? 3개월 전 론칭한 하이킹 신발 구매 전환율이 목표 대비 17% 입니다. 우선 문제 정의를 해봅시다. 가. 하이킹 신발 구매 전환율이 목표 대비 17% 수준인 것이 문제입니다

Root cause가설, Solution가설 | 사용자 문제를 해결할 때 우리는 두 과정에서 가설을 세울 수 있습니다. 사용자가 겪는 어려움의 핵심 원인에 대한 가설 솔루션에 대한 가설 이 두 과정에서 각각 어떻게 접근하면 가설을 좀 더 잘 세울 수 있을까요? 우선, 가설이란 무엇인지부터 살펴보겠습니다. 1. 가설(Hypothesis)의 정의 Hypothesis (출처: Oxford press) 1

가설 시작점 찾기 | 30대 남성이 좋아하는 상품을 만들고 입점시켰는데, 30대 남성 구매전환율이 왜 떨어지는 거죠? 이런 질문을 받았을 때 우리 머릿속에는 많은 이유가 한번에 떠오릅니다. '30대 남성이 그 상품을 좋아하지 않았던건가?' '상품에 눈에 뜨이지 않았던 건가?' '가격이 경쟁사보다 비쌌나?' 사용자 문제와 Root cause를 파악하는 일은 막막한 것이 당연